Czy rodzicielstwo to problem pracodawców?

Zaniepokoiły mnie sygnały przekazywane na szkoleniach z przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, a także publikacje na temat złego nastawienia w niektórych firmach do kobiet w ciąży i rodziców małych dzieci. Czy szykanowanie kobiet spodziewających się dziecka przez przełożonych, a nawet koleżanki to norma w polskich organizacjach? Na szczęście nie. Ale, gdy czytam o przypadkach stawiania ultimatum: […]

Czytaj dalej...

Mobbing – sygnały alarmowe

Langer roter Sticker Pfeil mit Schatten und Textfreiraum

„Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi” [art.94.3.& 1 k.p.] , czyli stworzyć takie warunki i atmosferę w pracy, w której mobbing nie będzie stosowany. Konsekwencją tego zapisu jest odpowiedzialność pracodawcy za mobbing, nawet w sytuacji, kiedy nie wiedział, że w jego organizacji nieetyczne zjawiska mają miejsce. Uczestnicy szkoleń pytają nas, jakie są pierwsze symptomy tego zjawiska, […]

Czytaj dalej...

Czy w firmach są psychopaci?

Przeczytałam ostatnio dwie znakomite książki: Paula Babiaka i Roberta D.Hare’a „Psychopaci w firmie” (GWP) oraz Jona Ronsona „Czy jesteś psychopatą?”(Insignis). Od dłuższego czasu zajmuję się nieetycznymi zjawiskami i ich sprawcami w firmach, mimo to zaskoczyło mnie, że można używać określenia psychopata w odniesieniu do sprawców mobbingu czy przekrętów finansowych. Potocznie psychopaci kojarzą się z mordercami, […]

Czytaj dalej...

Czy nieumyślne, nieetyczne działania można uznać za mobbing?

Sąd Najwyższy orzekł, że : „Do stwierdzenia mobbingu w rozumieniu art. 94.3 § 2 k.p. nie jest wymagane wykazanie umyślnego zamiaru wywołania rozstroju zdrowia u pracownika poddanego temu zakazanemu zachowaniu się mobbera, co oznacza, że za mobbing mogą być uznane wszelkie bezprawne, także nieumyślne, działania lub zachowania mobbera dotyczące lub skierowane przeciwko pracownikowi, które wyczerpują […]

Czytaj dalej...

Pętla mobbingu, czyli czy można sprawić, aby profesjonalny śpiewak zaczął fałszować?

Pętla mobbingu to zjawisko pojawiające się w przebiegu procesu nękania, ośmieszania, mającego miejsce w pracy wobec konkretnych osób. Osoba traktowana w sposób upokarzający, stale krytykowana, niezależnie od poziomu wykonania pracy, po pewnym czasie zaczyna mieć trudności z koncentracją, jest napięta, zdenerwowana. W rezultacie popełnia więcej błędów, gorzej, dłużej wykonuje zadania. Jest to widoczne dla otoczenia, […]

Czytaj dalej...

Mobbing a… palenie papierosów

” Palenie papierosów w miejscu nie wyznaczonym w tym celu, w obecności pracownika niepalącego, pomijając aspekt naruszenia zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, z całą pewnością narusza dobro osobiste tego pracownika, jakim jest zdrowie. Zauważyć należy, że obcesowa reakcja pracodawcy na skargi takiego pracownika, przejawiająca się w bezprecedensowym stwierdzeniu, aby ten pokrzywdzony pracownik dostosował się w […]

Czytaj dalej...

Jak reagujemy na kobiety w rolach przywódczych?

Gdy do zarządu firmy wchodzi mężczyzna, nie budzi to emocji. Gdy awansuje kobieta – pojawiają się dyskusje o parytetach, wpływie płci na pełnione funkcje zawodowe, jeśli stanowisko jest mocno eksponowane – dyskusję podejmują media. Kobieta zajmująca wysokie stanowisko ma do wyboru co najmniej dwa scenariusze: zachowuje się w tzw. kobiecy sposób: jest empatyczna, ciepła, wrażliwa […]

Czytaj dalej...

Mobbing – ważne orzeczenie sądu

Martello da Giudice

„ Mobbing w miejscach pracy polega na wrogim i nieetycznym, systematycznie powtarzającym się zachowaniu skierowanym wobec jednej lub kilku osób, na skutek, którego ofiary stają się bezradne i tracą możliwość obrony. Trwa to tak długo, jak długo trwają działania mobbingowe. Zatem cechą charakterystyczną takich działań jest systematyczność oraz długotrwałość. Rezultatem procesu nękania pracownika są psychosomatyczne […]

Czytaj dalej...

Raport MIPS: „Więcej równości, więcej korzyści w gospodarce”.

Po raz pierwszy w Polsce został przygotowany przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, we współpracy z Konfederacją Lewiatan raport: „Więcej równości, więcej korzyści w gospodarce”. Raport analizuje sytuację kobiet i mężczyzn na stanowiskach decyzyjnych w polskiej gospodarce w latach 2010-2013. Do tej pory nie było w Polsce tak szerokiego opracowania tego zagadnienia. „Kobiety w Polsce […]

Czytaj dalej...

Dyskryminacja w zawodach

Gender equality sex justice 3D scales

W poprzednim tygodniu pojawiła się w prasie informacja, iż po raz pierwszy przyznano kobiecie Medal Fieldsa za wybitną pracę w dziedzinie matematyki. Nagroda nazywana jest „matematycznym Noblem”. To wydarzenie obiegło świat, jako bardzo pozytywny news i wzbudziło wiele dobrych emocji, nie tylko w świecie kobiet. Ciągle jednak tego typu wiadomości budzą sensację. W stereotypowych wzorcach […]

Czytaj dalej...

Czy Kodeks Etyki i Dobrych Praktyk w organizacji zabezpiecza przed mobbingiem i dyskryminacją?

Stworzenie Kodeksu etyki i dobrych praktyk to podstawa działań CSR wewnątrz organizacji, szczególnie istotna jako punkt odniesienia w okresach zmian, kryzysów, tworzenia nowej jakości w funkcjonowaniu organizacji. Do zbioru wspólnie wypracowanych (nie narzuconych!) zasad można i należy się odnosić podczas codziennych działań, podejmowaniu decyzji o dalszych zmianach, rozwoju organizacji, rozwiązywaniu problemów czy konfliktów. Kodeks etyki […]

Czytaj dalej...

Kary dla mobberek/mobberów za stosowanie mobbingu

Hand showing red card

W komentarzach dotyczących spraw sądowych o mobbing czy dyskryminację przewija się kwestia trudności w ich udowodnieniu, niejednoznaczności przepisów i małej ilości orzeczeń sądowych w tym obszarze, ale także braku kar dla faktycznych sprawców. Zaiste zarówno ustawa antydyskryminacyjna jak i przepisy w Kodeksie Pracy związane z przeciwdziałaniem tym zachowaniom są nieprecyzyjne. Trwają prace nad ich modyfikacją i nie tylko dostosowaniem […]

Czytaj dalej...

Czy pracodawcy lubią o sobie czytać na pierwszych stronach gazet?

W ostatnich dniach w prasie pojawiły się duże artykuły o zjawisku mobbingu w polskich organizacjach. Bezpośrednim powodem powstania materiału była m.in. wyjątkowo trudna sytuacja pracownic – konsultantek kosmetycznych w sklepach wolnocłowych Aelia na warszawskim lotnisku Okęcie. W artykułach opisywane są przykłady nękania personelu, które wpisują się w przebieg procesu mobbingu. Są to: Zakaz rozmawiania pomiędzy […]

Czytaj dalej...

O istnieniu mobbingu orzekają tylko sądy.

Prowadząc szkolenia dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji otrzymujemy wiele procedur antydyskryminacyjnych z prośbą o konsultacje oraz przypomnienie założeń zawartych w procedurze zespołowi podczas warsztatów. Są to precyzyjne dokumenty, jasno określające jakie działania może podjąć osoba/osoby , które czują się pokrzywdzone i uznają, że wobec nich stosowany jest mobbing. Zawsze naszą uwagę natomiast zwraca zapisana w dokumencie rola komisji […]

Czytaj dalej...

Czy doceniasz różnorodność swoim zespole?

Zarządzanie różnorodnością budzi coraz większe zainteresowanie w polskich firmach. Nie jest to, niestety, powszechne, ale pracodawcy coraz częściej doceniają, że różnorodność wśród pracowników pod względem wieku, płci, narodowości itp. wpływa na większą innowacyjność, efektywność, co przekłada się na bardziej dostosowaną do potrzeb rynku ofertę produktów i usług. Dzięki synergii, którą tworzą odmienne doświadczenia, punkty widzenia, […]

Czytaj dalej...

Orzeczenia dotyczące mobbingu

„Kodeks pracy kładzie nacisk na uporczywość i długotrwałość działań polegających na nękaniu lub zastraszaniu pracownika, jednak nie dookreśla precyzyjnie, jak długo zachowania takie muszą trwać, aby można je było nazwać mobbingiem a nie tylko jednorazowym lub nawet kilkukrotnym niestosownym zachowaniem w stosunku do pracownika. Kwestię tę oceniać zatem należy zatem indywidualnie w każdej sprawie, mając […]

Czytaj dalej...

Zaufanie jako podstawa w zarządzaniu

O zaufaniu częściej mówimy w kontekście relacji prywatnych, rodzinnych niż zawodowych. Mówimy, że zaufanie to podstawa związku, przyjaźni. Można do kogoś żywić głęboki szacunek, ale bez zaufania relacja się rozpada. Na tej bazie powstają pytania, a jak to wygląda w przypadku współpracy w organizacjach? Jak to jest, że zdarzają się firmy, które w czasach kryzysów […]

Czytaj dalej...

Czy po rozmowie z szefem czujesz upokorzenie?

Czytałam niedawno artykuł odnoszący się do realiów niektórych polskich organizacji: przyzwolenie na wulgaryzmy w miejscu pracy, na publiczne upokarzanie pracowników przez szefów. Dyrektor instytucji kultury wysyła „motywującego” maila do pracowników marketingu, rojącego się od wyzwisk i wulgarnych stwierdzeń, w restauracji z fast foodem – zrzucanie na podłogę tacy z kanapkami przygotowanymi przez pracownika, zmuszanie pracownika […]

Czytaj dalej...

Jak wygląda zarządzanie różnorodnością w polskich firmach?

W ramach Karty Różnorodności możemy zapoznać się z najnowszą analizą „Zarządzanie różnorodnością – prawo i praktyka”. Znajdziemy tam komentarze ekspertów co do potrzeby nowych regulacji prawnych w zakresie nierównego traktowania w zatrudnieniu. „Pracodawcy stają przed wyzwaniem zarządzania różnorodnymi zespołami pracowników i pracowniczek, których faktycznie nie są w stanie do końca poznać ze względu na zakaz […]

Czytaj dalej...

Raport Odpowiedzialny Biznes w Polsce – dobre praktyki

Raport 2013-tytuł

Wczoraj uczestniczyłyśmy z Moniką Klonowską w ciekawym wydarzeniu związanym z CSR w Polsce. Organizacje z różnych branż i regionów prezentowały swoje dokonania w zakresie dobrych praktyk CSR. Budujące jest to, że : jest przestrzeń, żeby firmy dbając o rozwój finansowy i zdobywanie rynków, otwierały się na środowisko, człowieka i jego potrzeby pozamaterialne jest wola, żeby […]

Czytaj dalej...

Jak rozpoznać firmę przyjazną rodzicom?

Uczestniczyłam ostatnio w uroczystości wręczenia nagród przedstawicielom i przedstawicielkom organizacji, które stosują rozwiązania przyjazne rodzicielstwu. Kandydaci do konkursu mogli być zgłaszani zarówno przez kierownictwo, jak i pracowników, którzy uważają, że ich pracodawcy stwarzają  w pracy warunki przyjazne dla rodziców. „Firma Przyjazna Rodzicom” to ogólnopolski konkurs dla przedsiębiorców. Ma na celu premiowanie rozwiązań w miejscu pracy, […]

Czytaj dalej...