Jak reagujemy na kobiety w rolach przywódczych?

Gdy do zarządu firmy wchodzi mężczyzna, nie budzi to emocji. Gdy awansuje kobieta – pojawiają się dyskusje o parytetach, wpływie płci na pełnione funkcje zawodowe, jeśli stanowisko jest mocno eksponowane – dyskusję podejmują media. Kobieta zajmująca wysokie stanowisko ma do wyboru co najmniej dwa scenariusze: zachowuje się w tzw. kobiecy sposób: jest empatyczna, ciepła, wrażliwa […]

Czytaj dalej...

Mobbing – ważne orzeczenie sądu

Martello da Giudice

„ Mobbing w miejscach pracy polega na wrogim i nieetycznym, systematycznie powtarzającym się zachowaniu skierowanym wobec jednej lub kilku osób, na skutek, którego ofiary stają się bezradne i tracą możliwość obrony. Trwa to tak długo, jak długo trwają działania mobbingowe. Zatem cechą charakterystyczną takich działań jest systematyczność oraz długotrwałość. Rezultatem procesu nękania pracownika są psychosomatyczne […]

Czytaj dalej...

Raport MIPS: „Więcej równości, więcej korzyści w gospodarce”.

Po raz pierwszy w Polsce został przygotowany przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, we współpracy z Konfederacją Lewiatan raport: „Więcej równości, więcej korzyści w gospodarce”. Raport analizuje sytuację kobiet i mężczyzn na stanowiskach decyzyjnych w polskiej gospodarce w latach 2010-2013. Do tej pory nie było w Polsce tak szerokiego opracowania tego zagadnienia. „Kobiety w Polsce […]

Czytaj dalej...

Dyskryminacja w zawodach

Gender equality sex justice 3D scales

W poprzednim tygodniu pojawiła się w prasie informacja, iż po raz pierwszy przyznano kobiecie Medal Fieldsa za wybitną pracę w dziedzinie matematyki. Nagroda nazywana jest „matematycznym Noblem”. To wydarzenie obiegło świat, jako bardzo pozytywny news i wzbudziło wiele dobrych emocji, nie tylko w świecie kobiet. Ciągle jednak tego typu wiadomości budzą sensację. W stereotypowych wzorcach […]

Czytaj dalej...

Czy Kodeks Etyki i Dobrych Praktyk w organizacji zabezpiecza przed mobbingiem i dyskryminacją?

Stworzenie Kodeksu etyki i dobrych praktyk to podstawa działań CSR wewnątrz organizacji, szczególnie istotna jako punkt odniesienia w okresach zmian, kryzysów, tworzenia nowej jakości w funkcjonowaniu organizacji. Do zbioru wspólnie wypracowanych (nie narzuconych!) zasad można i należy się odnosić podczas codziennych działań, podejmowaniu decyzji o dalszych zmianach, rozwoju organizacji, rozwiązywaniu problemów czy konfliktów. Kodeks etyki […]

Czytaj dalej...

Kary dla mobberek/mobberów za stosowanie mobbingu

Hand showing red card

W komentarzach dotyczących spraw sądowych o mobbing czy dyskryminację przewija się kwestia trudności w ich udowodnieniu, niejednoznaczności przepisów i małej ilości orzeczeń sądowych w tym obszarze, ale także braku kar dla faktycznych sprawców. Zaiste zarówno ustawa antydyskryminacyjna jak i przepisy w Kodeksie Pracy związane z przeciwdziałaniem tym zachowaniom są nieprecyzyjne. Trwają prace nad ich modyfikacją i nie tylko dostosowaniem […]

Czytaj dalej...

Czy pracodawcy lubią o sobie czytać na pierwszych stronach gazet?

W ostatnich dniach w prasie pojawiły się duże artykuły o zjawisku mobbingu w polskich organizacjach. Bezpośrednim powodem powstania materiału była m.in. wyjątkowo trudna sytuacja pracownic – konsultantek kosmetycznych w sklepach wolnocłowych Aelia na warszawskim lotnisku Okęcie. W artykułach opisywane są przykłady nękania personelu, które wpisują się w przebieg procesu mobbingu. Są to: Zakaz rozmawiania pomiędzy […]

Czytaj dalej...

O istnieniu mobbingu orzekają tylko sądy.

Prowadząc szkolenia dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji otrzymujemy wiele procedur antydyskryminacyjnych z prośbą o konsultacje oraz przypomnienie założeń zawartych w procedurze zespołowi podczas warsztatów. Są to precyzyjne dokumenty, jasno określające jakie działania może podjąć osoba/osoby , które czują się pokrzywdzone i uznają, że wobec nich stosowany jest mobbing. Zawsze naszą uwagę natomiast zwraca zapisana w dokumencie rola komisji […]

Czytaj dalej...

Czy doceniasz różnorodność swoim zespole?

Zarządzanie różnorodnością budzi coraz większe zainteresowanie w polskich firmach. Nie jest to, niestety, powszechne, ale pracodawcy coraz częściej doceniają, że różnorodność wśród pracowników pod względem wieku, płci, narodowości itp. wpływa na większą innowacyjność, efektywność, co przekłada się na bardziej dostosowaną do potrzeb rynku ofertę produktów i usług. Dzięki synergii, którą tworzą odmienne doświadczenia, punkty widzenia, […]

Czytaj dalej...

Orzeczenia dotyczące mobbingu

„Kodeks pracy kładzie nacisk na uporczywość i długotrwałość działań polegających na nękaniu lub zastraszaniu pracownika, jednak nie dookreśla precyzyjnie, jak długo zachowania takie muszą trwać, aby można je było nazwać mobbingiem a nie tylko jednorazowym lub nawet kilkukrotnym niestosownym zachowaniem w stosunku do pracownika. Kwestię tę oceniać zatem należy zatem indywidualnie w każdej sprawie, mając […]

Czytaj dalej...

Zaufanie jako podstawa w zarządzaniu

O zaufaniu częściej mówimy w kontekście relacji prywatnych, rodzinnych niż zawodowych. Mówimy, że zaufanie to podstawa związku, przyjaźni. Można do kogoś żywić głęboki szacunek, ale bez zaufania relacja się rozpada. Na tej bazie powstają pytania, a jak to wygląda w przypadku współpracy w organizacjach? Jak to jest, że zdarzają się firmy, które w czasach kryzysów […]

Czytaj dalej...

Czy po rozmowie z szefem czujesz upokorzenie?

Czytałam niedawno artykuł odnoszący się do realiów niektórych polskich organizacji: przyzwolenie na wulgaryzmy w miejscu pracy, na publiczne upokarzanie pracowników przez szefów. Dyrektor instytucji kultury wysyła „motywującego” maila do pracowników marketingu, rojącego się od wyzwisk i wulgarnych stwierdzeń, w restauracji z fast foodem – zrzucanie na podłogę tacy z kanapkami przygotowanymi przez pracownika, zmuszanie pracownika […]

Czytaj dalej...

Jak wygląda zarządzanie różnorodnością w polskich firmach?

W ramach Karty Różnorodności możemy zapoznać się z najnowszą analizą „Zarządzanie różnorodnością – prawo i praktyka”. Znajdziemy tam komentarze ekspertów co do potrzeby nowych regulacji prawnych w zakresie nierównego traktowania w zatrudnieniu. „Pracodawcy stają przed wyzwaniem zarządzania różnorodnymi zespołami pracowników i pracowniczek, których faktycznie nie są w stanie do końca poznać ze względu na zakaz […]

Czytaj dalej...

Raport Odpowiedzialny Biznes w Polsce – dobre praktyki

Raport 2013-tytuł

Wczoraj uczestniczyłyśmy z Moniką Klonowską w ciekawym wydarzeniu związanym z CSR w Polsce. Organizacje z różnych branż i regionów prezentowały swoje dokonania w zakresie dobrych praktyk CSR. Budujące jest to, że : jest przestrzeń, żeby firmy dbając o rozwój finansowy i zdobywanie rynków, otwierały się na środowisko, człowieka i jego potrzeby pozamaterialne jest wola, żeby […]

Czytaj dalej...

Jak rozpoznać firmę przyjazną rodzicom?

Uczestniczyłam ostatnio w uroczystości wręczenia nagród przedstawicielom i przedstawicielkom organizacji, które stosują rozwiązania przyjazne rodzicielstwu. Kandydaci do konkursu mogli być zgłaszani zarówno przez kierownictwo, jak i pracowników, którzy uważają, że ich pracodawcy stwarzają  w pracy warunki przyjazne dla rodziców. „Firma Przyjazna Rodzicom” to ogólnopolski konkurs dla przedsiębiorców. Ma na celu premiowanie rozwiązań w miejscu pracy, […]

Czytaj dalej...

Różnorodność a zarządzanie

KARTA-logo-duze

Przyglądam się uważnie reakcjom menedżerów podczas rozmów na temat zarządzania różnorodnością w organizacjach. Wielu z nich mówi: „wiem , wiem taka teraz moda, znowu nowe trendy, a za chwilę się to zmieni i będą nas uczyć czegoś innego”. Trudno się nie zgodzić z tezą, iż po każdej zmianie przychodzi kolejna, zazwyczaj wskazująca inny kierunek, ale ja jakoś […]

Czytaj dalej...

Pasjonaci narażeni na wypalenie zawodowe?

Pasjonaci narażeni na wypalenie zawodowe? Wypalenie zawodowe dotyka najczęściej osób, które z pasją, „na skrzydłach”, z idealistycznym nastawieniem rozpoczynają pracę. Mają nadzieję, że ich zaangażowanie zostanie docenione, wpłynie na otoczenie, przyniesie efekty – mówiąc krótko – zmieni świat. Jeśli charakter pracy, wiąże się z ciągłymi, intensywnymi  trudnymi kontaktami z ludźmi (w szkole, służbie zdrowia, biurach […]

Czytaj dalej...

Statystycznie rzecz ujmując…

od wprowadzenia zmian w kodeksie pracy dotyczących mobbingu minęło już 10 lat. Prasa i internet donosi o kolejnych nagannych praktykach w organizacjach, a w orzecznictwie z tego zakresu pojawia się niewiele ostatecznych rozstrzygnięć. Jak to się dzieje ? Co z tymi sprawami ? Sprawy „się dzieją”, wg danych sadowych do rozpoznania rocznie trafia obecnie około […]

Czytaj dalej...

Czy młode matki są potencjałem dla pracodawców?

Wiemy, że sytuacja młodych kobiet wchodzących na rynek pracy lub powracających po urlopie macierzyńskim jest w Polsce trudna. Jakie postawy pracodawców oraz  wpływające na nie stereotypy i uprzedzenia, są za to odpowiedzialne? Zjawiska te mają związek z pojęciem dyskryminacji, czyli ocenianiem potencjału osoby przez pryzmat stereotypów, dotyczących takich cech jak płeć, wiek, stan rodzinny i […]

Czytaj dalej...

Dyskryminacja – wybrane orzeczenia sądu

Minęły 3 lata od uchwalenia tzw. „ustawy antydyskryminacyjnej” wprowadzającej do polskiego prawa zakaz dyskryminacji w środowisku zawodowym. Wiemy, że jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, religię, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, przynależność związkową, przekonania polityczne czy orientację seksualną – jest niedopuszczalna. Ale jak to bywa w życiu […]

Czytaj dalej...

Gender index – jak w Polsce wygląda polityka równościowa?

Gender mainstreaming czyli polityka równościowa jest wprowadzana we wszystkich krajach Unii Europejskiej. Z wywiadu z panią Barbarą Limanowską, ekspertką European Institute for Gender Equality (WO 28.12.2013), dowiedziałam się, jak bada się w krajach europejskich sytuację kobiet i mężczyzn oraz jak w tych badaniach wypada  Polska. W ramach badań metodą gender index analizowane są takie obszary […]

Czytaj dalej...