Mobbing – sygnały alarmowe

„Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi” [art.94.3.& 1 k.p.] , czyli stworzyć takie warunki i atmosferę w pracy, w której mobbing nie będzie stosowany. Konsekwencją tego zapisu jest odpowiedzialność pracodawcy za mobbing, nawet w sytuacji, kiedy nie wiedział, że w jego organizacji nieetyczne zjawiska mają miejsce. Uczestnicy szkoleń pytają nas, jakie są pierwsze symptomy tego zjawiska, czy są jakieś ”markery organizacyjne, które mówią, że robi się niebezpiecznie i może grozić mobbingiem”. Mobbing często towarzyszy zmianom w organizacjach, zarówno personalnym jak i organizacyjnym. Jeśli na te zmiany nałoży się styl kierowania menedżerki/ra [zbyt twardy lub zbyt miękki], pojawiają się sytuacje konfliktowe. Brak umiejętności w zakresie konstruktywnego rozwiązywania sporów nakręca nerwową atmosferę w pracy. Sygnały alarmowe, na które warto zwracać uwagę to negatywna zmiana postaw pracowników w różnych obszarach działania, a w szczególności: • Brak entuzjazmu do udziału w nowych inicjatywach, • Zwiększona ilość błędów i niska jakość wykonywanej pracy, • Bardzo duża…