Mobbing i dyskryminacja w czasach pracy zdalnej

Podczas szkoleń, które ostatnio prowadzę jedną z częściej poruszanych kwestii jest mobbing i dyskryminacja podczas tzw. pracy zdalnej. Panuje przekonanie, że do zaistnienia mobbingu czy dyskryminacji wymagany jest kontakt bezpośredni  i osobiste relacje w miejscu pracy. Mogłoby się wydawać, że przejście na pracę zdalną, ograniczenie kontaktów bezpośrednich ze współpracownikami, znacznie zmniejszają lub wręcz eliminują niepożądane zachowania w pracy. Ale rzeczywistość wygląda inaczej. W dobie pracy zdalnej wewnętrznych postępowań dotyczących zgłoszeń mobbingu czy dyskryminacji w organizacjach jest  więcej. Pracodawcy zgłaszają się do nas z prośbą o pomoc w wyjaśnieniu i zażegnaniu trudnych konfliktów zdecydowanie częściej niż przed pandemią. Ciężar gatunkowy tych postępowań jest większy a problematyka bardziej złożona. Firmy muszą znajdować nowe sposoby identyfikacji zagrożeń. Widywane często korytarzowe sprzeczki, ostre wymiany zdań pomiędzy pracownikami na zebraniach zmieniają się w obszary wirtualne, nie zawsze łatwe do diagnozowania czy monitorowania przez przełożonych. Pojawia się poważne ryzyko po stronie pracodawcy, że sprawy wymkną się…