Mobbing i dyskryminacja: lepiej zapobiegać niż leczyć

Rozmawiałam ostatnio ze znajomym pracodawcą o problemie mobbingu i dyskryminacji. Ja zainicjowałam temat, mówiąc mu o uruchomionej przez nas stronie. Zapytał mnie, kogo właściwie dotyczy ten problem. Stwierdził, że większość osób z jego środowiska zawodowego (pracodawców z jego branży) traktuje te zjawiska jako problem ofiar, nie pracodawców. On nie zainteresowałby się tematem, gdyby nie moja rekomendacja. Okazało się, że niewiele wie o tym, czym jest mobbing, co go różni się od dyskryminacji. Zna za to wiele stereotypów na ten temat: że ludzie są przewrażliwieni, że problem jest marginalny i dotyczy sytuacji skrajnych. Dyskryminacja kojarzy się często z parytetem i feministkami. Zastanawialiśmy się wspólnie, co trzeba zrobić, aby kształtować u pracodawców, osób zarządzających zespołami, taką "przedświadomość" - zainteresowanie tematem, tworzenie środowiska wolnego od praktyk mobbingowych i dyskryminacyjnych. W takcie tej rozmowy uświadomiłam sobie jeszcze wyraźniej, że jak ważne jest, aby problemem nie była dopiero sprawa w sądzie, kiedy osoba poszkodowana, w…