Archiwa tagu: mobbing

Orzeczenia dotyczące mobbingu

„Kodeks pracy kładzie nacisk na uporczywość i długotrwałość działań polegających na nękaniu lub zastraszaniu pracownika, jednak nie dookreśla precyzyjnie, jak długo zachowania takie muszą trwać, aby można je było nazwać mobbingiem a nie tylko jednorazowym lub nawet kilkukrotnym niestosownym zachowaniem w stosunku do pracownika. Kwestię tę oceniać zatem należy zatem indywidualnie w każdej sprawie, mając […]

Czytaj dalej...

Zaufanie jako podstawa w zarządzaniu

O zaufaniu częściej mówimy w kontekście relacji prywatnych, rodzinnych niż zawodowych. Mówimy, że zaufanie to podstawa związku, przyjaźni. Można do kogoś żywić głęboki szacunek, ale bez zaufania relacja się rozpada. Na tej bazie powstają pytania, a jak to wygląda w przypadku współpracy w organizacjach? Jak to jest, że zdarzają się firmy, które w czasach kryzysów […]

Czytaj dalej...

Czy po rozmowie z szefem czujesz upokorzenie?

Czytałam niedawno artykuł odnoszący się do realiów niektórych polskich organizacji: przyzwolenie na wulgaryzmy w miejscu pracy, na publiczne upokarzanie pracowników przez szefów. Dyrektor instytucji kultury wysyła „motywującego” maila do pracowników marketingu, rojącego się od wyzwisk i wulgarnych stwierdzeń, w restauracji z fast foodem – zrzucanie na podłogę tacy z kanapkami przygotowanymi przez pracownika, zmuszanie pracownika […]

Czytaj dalej...

Raport Odpowiedzialny Biznes w Polsce – dobre praktyki

Raport 2013-tytuł

Wczoraj uczestniczyłyśmy z Moniką Klonowską w ciekawym wydarzeniu związanym z CSR w Polsce. Organizacje z różnych branż i regionów prezentowały swoje dokonania w zakresie dobrych praktyk CSR. Budujące jest to, że : jest przestrzeń, żeby firmy dbając o rozwój finansowy i zdobywanie rynków, otwierały się na środowisko, człowieka i jego potrzeby pozamaterialne jest wola, żeby […]

Czytaj dalej...

Statystycznie rzecz ujmując…

od wprowadzenia zmian w kodeksie pracy dotyczących mobbingu minęło już 10 lat. Prasa i internet donosi o kolejnych nagannych praktykach w organizacjach, a w orzecznictwie z tego zakresu pojawia się niewiele ostatecznych rozstrzygnięć. Jak to się dzieje ? Co z tymi sprawami ? Sprawy „się dzieją”, wg danych sadowych do rozpoznania rocznie trafia obecnie około […]

Czytaj dalej...

Jednodniowy mobbing? Czy to możliwe?

Uczestnicy szkoleń zadają nam często pytania na temat zakresu czasu niezbędnego do zaistnienia mobbingu. Czy miesiąc, pół roku a może rok to czas konieczny, żeby mówić o możliwości wystąpienia mobbingu? Wiemy, że mobbbing jest procesem wielofazowym, obejmuje szereg działań takich jak nękanie, szykanowanie, ośmieszanie, poniżanie etc. Wiele natomiast znaków zapytania dotyczy określenia intensywności tych działań oraz […]

Czytaj dalej...

Jakie kroki możesz podjąć, gdy czujesz się ofiarą mobbingu?

Podstawą w przeciwdziałaniu mobbingowi jest świadomość, wiedza na ten temat. Ważne jest reagowanie na wszelkie nieakceptowane zachowania – które dotyczą nas samych, a także innych osób w naszej obecności. Kampanie społeczne w mediach zachęcają ludzi, aby reagowali na przemoc – wobec dzieci, sąsiadów, na ulicy, w tramwaju. Budują świadomość społeczną: osoba bierna, obojętna wobec przemocy […]

Czytaj dalej...

Mobber jest jak wąż…

w naturze ma kąsanie. Ilość tych” ukąszeń” i ich „głębokość” jest bardzo różna. Może się wyrażać w : notorycznym przerywaniu wypowiedzi reagowaniu krzykiem ciągłym krytykowaniu i upominaniu upokarzaniu, stosowaniu pogróżek unikaniu rozmów niedopuszczaniu do głosu, ośmieszaniu, ograniczeniu możliwości wyrażania własnego zdania nieformalnym wprowadzeniem zakazu rozmów z nękanym pracownikiem uniemożliwieniu komunikacji z innymi powierzaniu prac poniżej kwalifikacji i uwłaczających […]

Czytaj dalej...

Co nie jest mobbingiem w organizacji

W świetle prawa nie są mobbingiem : uzasadniona krytyka przez pracodawcę, konflikty w miejscu pracy, które są otwarte i występuje w nich równorzędność podmiotów (nie ma ofiary) niekulturalne zachowanie pracodawcy zła organizacja pracy, która powoduje duże natężenie pracy w pewnych okresach, brak zastępcy na stanowisku. W tym ostatnim kontekście trzeba wskazać, że w literaturze podnoszony […]

Czytaj dalej...

Mobbing i jego różne oblicza

Przeczytałam ciekawy artykuł na temat mobbingu. Im dłużej się tym tematem zajmuje, im więcej materiałów i artykułów czytam, im więcej osób pokrzywdzonych spotykam, trudno mi się oprzeć tezie, że zjawisko to jeśli wystąpi w firmie, wyniszcza wszystkich. Tracą organizacje, ponieważ pracownicy bojąc się , nie skupiają się na swojej pracy i zadaniach, a tylko zbierają […]

Czytaj dalej...

Jak reagujemy na zmiany?

Zmiana zabiera nam poczucie bezpieczeństwa, to co znane, zaburza status quo. Różne osoby radzą sobie odmiennie ze zmianami, zależy to od osobowości, wieku, doświadczenia, rodzaju zmiany, jej zakresu itp. Często z zapowiedzią zmiany wiążą się przewidywania, że będzie to zmiana na gorsze. W sytuacjach zawodowych powstaje obawa przed zwolnieniami, redukcjami. Takie konsekwencje może przynieść na […]

Czytaj dalej...

Dyskryminacja czy mobbing? Części wspólne i różnice

Zarówno mobbbing jak i dyskryminacja są przypisane do środowiska zawodowego i w nim zachodzą. Polegają na nierównym lub rażąco gorszym traktowaniu pracownika lub grupy pracowników. Celem tych działań jest pogorszenie sytuacji zespołu lub pojedynczych osób. Są bezwzględnie zabronione w polskim prawie pracy a prewencja antymobbingowa i antydyskryminacyjna jest jednym z zapisanych w kodeksie pracy obowiązków […]

Czytaj dalej...

Polityka antymobbingowa w organizacji

Pracodawcy mają obowiązek stosowania prewencji antymobbingowej. Kodeks pracy nie podaje jednak jednoznacznie jakimi narzędziami mają się w tych działaniach posługiwać. Powstają więc procedury, komisje, pogadanki szkoleniowe, wykłady lub …..tylko listy do podpisu dla pracowników z adnotacją, że pracownik się zapoznał z tematem mobbingu, że nie będzie go stosował oraz wie czym jest mobbbing. A to dopiero wierzchołek […]

Czytaj dalej...

Czy postawa uległości w pracy zawodowej się opłaca?

Na dłuższą metę uległość przynosi negatywne konsekwencje zarówno osobie uległej, jak i tym, którzy taką postawę wymuszają na otoczeniu, np. podwładnych, współpracownikach. Osoba ulegająca jest miękkim negocjatorem, bywa wykorzystywana przez otoczenie, nie umie egzekwować swoich praw, postawić granic niekorzystnym zachowaniom. Stara się zadowolić otoczenie, partnerów w rozmowach, starając się usilnie zasłużyć na ich życzliwość i […]

Czytaj dalej...

Mobbing a komunikacja i kultura osobista.

Bardzo często dostaję pytania od uczestników szkoleń dotyczące sposobu i form komunikacji szefów z podwładnymi oraz komunikacji pomiędzy pracownikami. Co jest dozwolone, czy i gdzie jest granica, której nie powinno się przekraczać. Przykłady: Czy jak przełożona/ny krzyczy na pracownika  to jest to mobbbing ? Czy jak  szef/szefowa używa wulgaryzmów i niekulturalnych określeń to oznacza, że […]

Czytaj dalej...

Odszkodowania z tytułu mobbingu

Temat odszkodowań z tytułu mobbingu budzi emocje . Wiele osób wyobraża sobie, że skoro jest prawnie ustalona minimalna wysokość odszkodowania ( nie mniej niż minimalne średnie wynagrodzenie w gospodarce) to maksimum nie ma i te kwoty są bardzo wysokie. Rzeczywistość nie jest jednak taka różowa. Udowodnienie mobbingu jest trudne. Nie  znaczy to, że nie  jest […]

Czytaj dalej...

Czy i jak reagować na działania mobbera ?

Mobbing w organizacjach dzieje się nie tylko w zaciszu pokojów, ale też w pełnym świetle. Obserwatorzy, osoby nie zaangażowane bezpośrednio w konflikt często zadają nam pytania dotyczące postawy jaką powinni zająć wobec mobbera i jego destrukcyjnych zachowań. Co mam zrobić  kiedy widzę, że coś się złego dzieje , jak zareagować? Czy w ogóle reagować? Jakie […]

Czytaj dalej...

Kto może stać się ofiarą mobbingu?

Każdy z nas… W tej sytuacji panuje równouprawnienie. Ofiarą mobbingu w może być kobieta, mężczyzna, przełożony, podwładny, osoba starsza i młodsza. Co więcej, nie ma cech, które zwiększają prawdopodobieństwo stania się ofiarąmobbingu. Pisałam ostatnio o predyspozycjach do stania się mobberem. Okazało się, że pewne cechy zwiększają prawdopodobieństwo tego typu postaw i zachowań. W przypadku ofiary […]

Czytaj dalej...

Czy masz zadatki na mobbera?

Na szkoleniach z przeciwdziałania mobbingowi zdarzają nam się sytuacje zmuszające mnie do zastanowienia, czy mobber/ mobberka wie, że jest mobberem. Na jednym ze szkoleń, po wyświetleniu slajdu z cechami charakteryzującymi mobberów, uczestniczka zapytała: A jeśli mam kilka z tych cech, czy to znaczy, że jestem mobberką? Nie odpowiedziałam na to pytanie. Z zachowania tej osoby […]

Czytaj dalej...

Dyskryminacja młodych

Dyskryminacja ze względu na wiek – gdy słyszymy to sformułowanie, przeważnie przychodzą nam na myśl osoby starsze, odsuwane na boczny tor, nie mające szans na znalezienie nowej pracy, zwalniane i zastępowane nowymi pracownikami. To poważny problem, ostatnio często obecny w mediach. Jesteśmy mniej świadomi, że dość często występuje inna forma dyskryminacji ze względu na wiek: […]

Czytaj dalej...

Mobber – jak sobie poradzić z tyranem?

To pytanie, w odniesieniu do szefa, kolegi, czasem podwładnego często pojawia się na naszych szkoleniach, czy podczas konsultacji. Osoby, które doświadczyły uporczywego dręczenia, upokarzania, ośmieszania w pracy szczerze wątpią, że można wyjść z tej sytuacji. To jest typowe myślenie dla ofiary mobbingu. Ma poczucie, że nie ma wpływu na sytuację, że wszystkie karty trzyma prześladowca. […]

Czytaj dalej...