Podczas szkoleń, które ostatnio prowadzę jedną z częściej poruszanych kwestii jest mobbing i dyskryminacja podczas tzw. pracy zdalnej. Panuje przekonanie, że do zaistnienia mobbingu czy dyskryminacji wymagany jest kontakt bezpośredni i osobiste relacje w miejscu pracy. Mogłoby się wydawać, że przejście na pracę zdalną, ograniczenie kontaktów bezpośrednich ze współpracownikami, znacznie zmniejszają lub wręcz eliminują niepożądane […]
7 września 2019 r. w życie weszły zmiany w Kodeksie pracy. W obszarze przepisów dotyczących mobbingu pracownik będzie mógł ubiegać się o odszkodowanie również wtedy, gdy nie rozwiązał umowy o pracę. Do 7 września 2019 r. o odszkodowanie mogli ubiegać się tylko pracownicy, którzy na skutek mobbingu zwolnili się z pracy a za przyczynę wypowiedzenia […]
Jednym z częstych pytań zadawanych przez uczestników szkoleń jest pytanie o to, czy posiadanie dwóch przełożonych to już mobbing lub dyskryminacja. Pracownicy mówią o presji wywieranej przez każdego z szefów z osobna i razem, braku spójności działań i wygórowanych oczekiwaniach od pracownika. Rodzi to poczucie nadmiernego obciążenia i komentarze typu: „ja to mam pod górę, […]
W ramach wprowadzenia regulacji w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji pojawiają się nowe określenia powiązane z tym zjawiskiem. Oto kilka, jako uzupełnienie wcześniej publikowanego materiału. Tokenizm – zasada lub praktyka czynienia symbolicznych starań na rzecz włączania przedstawicieli grup zdominowanych w struktury instytucjonalne, które wcześniej były tworzone wyłącznie lub głównie przez przedstawicieli grup dominujących. To działanie ma charakter […]
Uczestnicy szkoleń pytają jak to jest z żartami i dowcipami wobec współpracowników, gdzie jest granica, której nie wolno przekraczać, żeby nie być posądzonym o zachowanie nieetyczne. Wszyscy wiemy jak cenną wartością jest dobra atmosfera w pracy. Czasami jednak skala humoru przechodzi na ciemną stronę mocy. Z żartów śmieją się tylko Ci, którzy je opowiadają, a […]
W sprawozdaniach przedstawianych przez Sąd Najwyższy za rok 2015 pojawia się informacja o mniejszej ilości spraw dotyczących mobbingu, które są przez niego rozpatrywane w ostatnich latach. Być może przyczyną zmniejszającej się z roku na rok liczby wyroków jest ukształtowanie się linii orzecznictwa w tym obszarze. Kolejnym powodem może być rozwój rynku pracownika, który niewątpliwie korzystnie […]
Sygnalista, demaskator (ang. whistleblower) to osoba, która działając w dobrej wierze, zgłasza lub ujawnia informacje o nieprawidłowościach w pracy godzących w interes pracodawcy. Wiadomości te przekazuje osobom w organizacji, które są zdolne do podjęcia skutecznych działań i do usunięcia nagannych praktyk. Za tym pojęciem idzie whistleblowing czyli ujawnianie przez sygnalistę informacji, która w jego rozumieniu jest udokumentowaną ewidencją nielegalnych praktyk […]
Porządek dziobania w potocznym języku określa zachowanie, w którym im wyżej się ktoś znajduje w strukturze organizacyjnej tym zmniejsza się ryzyko doświadczania przemocy i agresji ze strony współpracowników. Teza ta bazuje na badaniach, które norweski zoolog Thorleif Schjelderup-Ebbe przeprowadził na… stadzie kur. Obserwując zachodzące pomiędzy nimi relacje przez pryzmat różnych kryteriów (dostęp do karmy, zasiadanie […]
Zgodnie z wymogami tzw. ustawy antydyskryminacyjnej z 2010 r. pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać dyskryminacji. Powinien m.in. dokonać przeglądu swojej polityki zatrudnienia, aby upewnić się, że nie dopuszcza się dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej podczas rekrutacji pracowników. Dodatkowo ma obowiązek opracować systemy wynagrodzeń, awansów i zwolnień oraz dostępu do szkoleń zawodowych w taki sposób, aby umożliwić rozwój […]
W postępowaniu przed sądem w sprawach o mobbing pracownik zobowiązany jest opisać konkretne zachowania, które w jego rozumieniu są mobbingiem. Dochodząc swojego roszczenia z tytułu mobbingu, pracownik musi wykazać w procesie następujące fakty: • zaistnienie mobbingu, • brak zadośćuczynienia przez pracodawcę obowiązkowi przeciwdziałania mobbingowi, • wystąpienie rozstroju zdrowia bądź rozwiązanie umowy o pracę przez pracownika […]
„Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi” [art.94.3.& 1 k.p.] , czyli stworzyć takie warunki i atmosferę w pracy, w której mobbing nie będzie stosowany. Konsekwencją tego zapisu jest odpowiedzialność pracodawcy za mobbing, nawet w sytuacji, kiedy nie wiedział, że w jego organizacji nieetyczne zjawiska mają miejsce. Uczestnicy szkoleń pytają nas, jakie są pierwsze symptomy tego zjawiska, […]
Sąd Najwyższy orzekł, że : „Do stwierdzenia mobbingu w rozumieniu art. 94.3 § 2 k.p. nie jest wymagane wykazanie umyślnego zamiaru wywołania rozstroju zdrowia u pracownika poddanego temu zakazanemu zachowaniu się mobbera, co oznacza, że za mobbing mogą być uznane wszelkie bezprawne, także nieumyślne, działania lub zachowania mobbera dotyczące lub skierowane przeciwko pracownikowi, które wyczerpują […]
” Palenie papierosów w miejscu nie wyznaczonym w tym celu, w obecności pracownika niepalącego, pomijając aspekt naruszenia zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, z całą pewnością narusza dobro osobiste tego pracownika, jakim jest zdrowie. Zauważyć należy, że obcesowa reakcja pracodawcy na skargi takiego pracownika, przejawiająca się w bezprecedensowym stwierdzeniu, aby ten pokrzywdzony pracownik dostosował się w […]
„ Mobbing w miejscach pracy polega na wrogim i nieetycznym, systematycznie powtarzającym się zachowaniu skierowanym wobec jednej lub kilku osób, na skutek, którego ofiary stają się bezradne i tracą możliwość obrony. Trwa to tak długo, jak długo trwają działania mobbingowe. Zatem cechą charakterystyczną takich działań jest systematyczność oraz długotrwałość. Rezultatem procesu nękania pracownika są psychosomatyczne […]
W poprzednim tygodniu pojawiła się w prasie informacja, iż po raz pierwszy przyznano kobiecie Medal Fieldsa za wybitną pracę w dziedzinie matematyki. Nagroda nazywana jest „matematycznym Noblem”. To wydarzenie obiegło świat, jako bardzo pozytywny news i wzbudziło wiele dobrych emocji, nie tylko w świecie kobiet. Ciągle jednak tego typu wiadomości budzą sensację. W stereotypowych wzorcach […]
W komentarzach dotyczących spraw sądowych o mobbing czy dyskryminację przewija się kwestia trudności w ich udowodnieniu, niejednoznaczności przepisów i małej ilości orzeczeń sądowych w tym obszarze, ale także braku kar dla faktycznych sprawców. Zaiste zarówno ustawa antydyskryminacyjna jak i przepisy w Kodeksie Pracy związane z przeciwdziałaniem tym zachowaniom są nieprecyzyjne. Trwają prace nad ich modyfikacją i nie tylko dostosowaniem […]
Prowadząc szkolenia dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji otrzymujemy wiele procedur antydyskryminacyjnych z prośbą o konsultacje oraz przypomnienie założeń zawartych w procedurze zespołowi podczas warsztatów. Są to precyzyjne dokumenty, jasno określające jakie działania może podjąć osoba/osoby , które czują się pokrzywdzone i uznają, że wobec nich stosowany jest mobbing. Zawsze naszą uwagę natomiast zwraca zapisana w dokumencie rola komisji […]
„Kodeks pracy kładzie nacisk na uporczywość i długotrwałość działań polegających na nękaniu lub zastraszaniu pracownika, jednak nie dookreśla precyzyjnie, jak długo zachowania takie muszą trwać, aby można je było nazwać mobbingiem a nie tylko jednorazowym lub nawet kilkukrotnym niestosownym zachowaniem w stosunku do pracownika. Kwestię tę oceniać zatem należy zatem indywidualnie w każdej sprawie, mając […]
O zaufaniu częściej mówimy w kontekście relacji prywatnych, rodzinnych niż zawodowych. Mówimy, że zaufanie to podstawa związku, przyjaźni. Można do kogoś żywić głęboki szacunek, ale bez zaufania relacja się rozpada. Na tej bazie powstają pytania, a jak to wygląda w przypadku współpracy w organizacjach? Jak to jest, że zdarzają się firmy, które w czasach kryzysów […]
Wczoraj uczestniczyłyśmy z Moniką Klonowską w ciekawym wydarzeniu związanym z CSR w Polsce. Organizacje z różnych branż i regionów prezentowały swoje dokonania w zakresie dobrych praktyk CSR. Budujące jest to, że : jest przestrzeń, żeby firmy dbając o rozwój finansowy i zdobywanie rynków, otwierały się na środowisko, człowieka i jego potrzeby pozamaterialne jest wola, żeby […]
Przyglądam się uważnie reakcjom menedżerów podczas rozmów na temat zarządzania różnorodnością w organizacjach. Wielu z nich mówi: „wiem , wiem taka teraz moda, znowu nowe trendy, a za chwilę się to zmieni i będą nas uczyć czegoś innego”. Trudno się nie zgodzić z tezą, iż po każdej zmianie przychodzi kolejna, zazwyczaj wskazująca inny kierunek, ale ja jakoś […]