Miesięczne archiwum: Listopad 2013

Mobber jest jak wąż…

w naturze ma kąsanie. Ilość tych” ukąszeń” i ich „głębokość” jest bardzo różna. Może się wyrażać w : notorycznym przerywaniu wypowiedzi reagowaniu krzykiem ciągłym krytykowaniu i upominaniu upokarzaniu, stosowaniu pogróżek unikaniu rozmów niedopuszczaniu do głosu, ośmieszaniu, ograniczeniu możliwości wyrażania własnego zdania nieformalnym wprowadzeniem zakazu rozmów z nękanym pracownikiem uniemożliwieniu komunikacji z innymi powierzaniu prac poniżej kwalifikacji i uwłaczających […]

Czytaj dalej...

Siła słów i komunikacji

Żyjemy szybko, pod presja czasu i wyników, otoczeni jesteśmy elektronicznymi gadżetami, które błyskawicznie przekazują nasze myśli w maksymalnie skróconej formie. Potęga SMS-ów i komunikatorów pokazuje, że zależy nam coraz bardziej na czasie i szybkiej komunikacji a rzadziej na jej jakości. Tworzymy nawet skrótowy język elektroniczny. Byle prościej, szybciej i….pstryk – poszła informacja. Często słyszę na […]

Czytaj dalej...

Jak budować zaufanie w zespole?

Dobre praktyki w organizacji dotyczą budowania przyjaznych, rzeczowych relacji między ludźmi w miejscu pracy. Na poziomie deklaracji na szkoleniach większość uczestników uważa, że jest to słuszne i potrzebne. Przy omawianiu konkretnych sytuacji sprawy się komplikują. Przełożeni twierdzą często, że przyjazne relacje w miejscu pracy, podmiotowe podejście do pracowników to tylko teoria, a w życiu zawodowym […]

Czytaj dalej...

Skąd się bierze potrzeba władzy?

Ważna relacja przełożeni – podwładni w wielu wypadkach jest wyzwaniem dla menedżerów. Spotykając wielu szefów w mojej praktyce zawodowej, obserwuję jak wiele osób jest bezradnych wobec swojej funkcji. Nie awansowali ze względu na umiejętności kierowania ludźmi, lecz z innych powodów, na przykład jako najlepszy specjalista merytoryczny w zespole. Nie umieją ludźmi kierować, więc zaczynają rządzić. […]

Czytaj dalej...